I've been working with a small group of people on a coding project for fun. It's an organized and fairly cohesive group. The people I work with all have various skill sets related to programming, but some of them use older or outright wrong methods, such as excessive global variables, poor naming conventions, and other things. While things work, the implementation is poor. What's a good way to politely ask or introduce them to use better methodology, without it coming across as questioning (or insulting) their experience and/or education?
当前回答
你必须解释为什么你的方法更好。
解释为什么函数比剪切和粘贴更好。
解释为什么数组比$foo1, $foo2, $foo3更好。
解释为什么全局变量是危险的,而局部变量会让事情变得更容易。
简单地提出一个编码标准,然后说“这样做”是没有价值的,因为它没有向程序员解释为什么这是一件好事。
其他回答
并不是说我真的要在这个问题上增加那么多,但我必须同意,在处理这个问题时,最重要的两件事是解释你的推理,以及允许有问题的编码器解释他们的推理。坏代码不是凭空而来的(是的,“坏代码”当然是一个值得讨论的术语——我在某种程度上假设在这种情况下,您可以定义什么是好代码和坏代码)。
我发现提问式、教育性的方法对我的团队很有效。我从来不会在没有任何讨论或解释的情况下说“这样做”。
虽然你应该对这个问题有点敏感,但你不能粉饰这个问题。理想的情况是,您的团队正在考虑他们正在编写的代码,而不只是考虑代码在做什么,而是考虑它是如何编写的。
最后,我想补充一点,关于这个主题有很多值得探索的书籍——目前我最喜欢的是微软。net BCL团队的Brad Abrams和Krystof Kwalina(等人)所著的《框架设计指南》。它在讨论和解释所做的决定方面做得很出色,并展示了内部没有遵循指导方针的地方以及由此产生的后果。
介绍代码标准的思想。关于代码标准最重要的事情是它提出了代码库的一致性(理想情况下,所有的代码都应该看起来像由一个人一次编写的),这将导致更容易理解和可维护的代码。
与其让他们写代码,不如让他们维护代码。
除非他们不得不维护他们那堆冒着热气的意大利面,否则他们永远不会明白自己在编码方面有多糟糕。
通过例子。告诉他们正确的道路。
慢慢来。不要因为他们的每一个小错误就立刻痛斥他们,要从真正重要的事情开始。
重要的是激励和指导人们,即使有人明显犯了错误,也要表现出尊重。但是,不仅要有指导的方法,而且要有说明错误就是错误的方法。糟糕的代码应该做得更好。这不是可选的。从主管的角度来看,员工应该知道哪些代码是可以的,哪些是不可以的。它仍然应该以尊重和激励那些负责任的人来改善。
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