在他面前重构他的代码，并显示两个版本之间的差异。他肯定会喜欢的。

我真的很喜欢EnderMB的回答，但我想补充一点:

培养一种鼓励讨论代码质量的环境，而不是将其视为敏感或禁忌。例如，我曾在一个开源项目(一个Python库)中工作，团队经常讨论新代码和错误修复。不仅可以说“嘿，我认为这样做更好”，而且这实际上是被鼓励的，也是我们用于维护高质量代码的过程的一部分。

我知道不是每个环境都有利于这种过程，但它确实对我们很有效。每一次代码提交并不一定是一次委员会会议，但它应该是完全可以接受的，您可以讨论有问题的或非最优的代码并寻求改进。毕竟，更好的代码对团队中的每个人都有好处，团队合作的一个主要概念是一起工作，而不是松散的个人团体。

使用一些wiki软件在你的网络上创建一个wiki。

在你的网站上开始一个叫做“最佳实践”或“编码标准”的类别。

把每个人都指向它。允许反馈。

当您发布软件时，让负责将代码放入构建中的人员向开发人员推送，让他们指向上面的Wiki页面。

我曾在我的组织中这样做过，人们花了几个月的时间才真正熟悉使用Wiki，但现在它是一个不可或缺的资源。

重要的是激励和指导人们，即使有人明显犯了错误，也要表现出尊重。但是，不仅要有指导的方法，而且要有说明错误就是错误的方法。糟糕的代码应该做得更好。这不是可选的。从主管的角度来看，员工应该知道哪些代码是可以的，哪些是不可以的。它仍然应该以尊重和激励那些负责任的人来改善。

首先，我会注意不要太快下结论。有些代码很容易被认为是坏的，尽管可能有很好的理由(例如:使用带有奇怪约定的遗留代码)。但让我们暂时假设他们真的很糟糕。

你可以建议建立一个基于团队输入的编码标准。但是你真的需要考虑他们的意见，而不仅仅是强加你对好的代码应该是什么样子的看法。

另一种选择是把技术书籍带进办公室(《代码完成》、《有效的c++》、《实用的程序员》……)，并主动把它借给别人(“嘿，我用完了，有人想借吗?”)

我和和我一起工作的人有类似的情况。他们不像我那样接触编码，但他们在编码方面仍然很有用。

而不是我让他们做他们想做的然后回去编辑整篇文章。我通常只是让他们坐下来，告诉他们两种做事的方法。他们的方式和我的方式，从这里我们讨论了每种方法的优缺点，因此对我们应该如何进行编程有了更好的理解和更好的结论。

这是真正令人惊讶的部分。有时他们会提出一些连我都不知道答案的问题，经过研究，我们都对方法论和结构有了更好的概念。

讨论。 告诉他们为什么 甚至不要认为你总是对的。有时甚至他们也会教你一些新东西。

如果我是你，我也会这么做