我不是我项目的首席开发人员，因此不能强加编码标准，但我发现糟糕的代码通常会迟早导致问题，当它发生时，我有一个更清晰的想法或解决方案。

通过在当时不插话，采取更自然的方法，我获得了领导更多的信任，他经常向我寻求想法，并让我参与项目的架构设计和部署策略。

我总是说‘这就是我要做的’。我不会试图教训他们，告诉他们他们的代码是垃圾，而只是给他们一个不同的观点，希望能向他们展示一些明显更整洁的东西。

以一种非对抗性的方式提出一个更好的选择。

“嘿，我觉得这个方法也可以。你们怎么看?”[用手势表示屏幕上的代码明显更好]

坦白地说，我相信当某人的代码更容易修改、调试、导航、理解、配置、测试和发布时，他的代码就会更好。

也就是说，我认为不可能告诉某人他/她的代码不好，而不先让他/她解释它是做什么的，或者任何人应该如何增强它(比如，创建新功能或调试它)。

只有到那时，他们的大脑才会崩溃，任何人都能看到:

全局变量值的变化几乎总是不可追踪的 庞大的函数很难阅读和理解 模式使您的代码更容易增强(只要您遵守它们的规则) (等)

也许一段结对编程就能达到目的。 至于执行编码标准——这是有帮助的，但它们离真正定义什么是好代码还很远。

您可能想要关注坏代码的影响，而不是您对它的风格是好是坏的主观看法。

重要的是激励和指导人们，即使有人明显犯了错误，也要表现出尊重。但是，不仅要有指导的方法，而且要有说明错误就是错误的方法。糟糕的代码应该做得更好。这不是可选的。从主管的角度来看，员工应该知道哪些代码是可以的，哪些是不可以的。它仍然应该以尊重和激励那些负责任的人来改善。