I've been working with a small group of people on a coding project for fun. It's an organized and fairly cohesive group. The people I work with all have various skill sets related to programming, but some of them use older or outright wrong methods, such as excessive global variables, poor naming conventions, and other things. While things work, the implementation is poor. What's a good way to politely ask or introduce them to use better methodology, without it coming across as questioning (or insulting) their experience and/or education?


当前回答

我建议对这个问题采取积极的态度。与其指责你的同事使用糟糕的风格,不如就风格和评论准则提出一些建议,让你的整个团队都能遵循。

例如,如果你主要是一个。net商店,建议坚持微软的c#风格和注释指南,因为这将使你更符合社区的标准实践。

您还可以指出一些遵循统一代码风格的例子——例如,如果不熟悉代码库的人查看了它,他们就不必破译多种风格。可以这样想:如果你正在读一本书,很容易看出每一章都是由不同的人写的,你会在读了几章后感到困惑吗?

我认为重要的是不要用消极的方式批评你的同事。最好是向人们推销改变的好处,这比说服他们写的是糟糕的代码要容易得多。

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Privately inquire about some of the "bad" code segments with an eye toward the possibility that it is actually reasonable code, (no matter how predisposed you may be), or that there are perhaps extenuating circumstances. If you are still convinced that the code is just plain bad -- and that the source actually is this person -- just go away. One of several things may happen: 1) the person notices and takes some corrective action, 2) the person does nothing (is oblivious, or doesn't care as much as you do).

如果#2发生了,或者从你的角度来看,#1并没有带来足够的改进,并且它正在损害项目,并且/或对你造成了足够的影响,那么可能是时候在团队中开始建立/执行标准了。这需要管理层的支持,但只有从基层做起才最有效。

祝你好运。我能感受到你的痛苦,兄弟。

如果你有一个松散的编码标准,能够指出这一点,或者表明你不能遵循代码,因为它不是正确的格式可能是值得的。

如果您没有编码格式,现在将是一个好时机。类似于这个问题的答案可能会有帮助:https://stackoverflow.com/questions/4121/team-coding-styles

我和和我一起工作的人有类似的情况。他们不像我那样接触编码,但他们在编码方面仍然很有用。

而不是我让他们做他们想做的然后回去编辑整篇文章。我通常只是让他们坐下来,告诉他们两种做事的方法。他们的方式和我的方式,从这里我们讨论了每种方法的优缺点,因此对我们应该如何进行编程有了更好的理解和更好的结论。

这是真正令人惊讶的部分。有时他们会提出一些连我都不知道答案的问题,经过研究,我们都对方法论和结构有了更好的概念。

讨论。 告诉他们为什么 甚至不要认为你总是对的。有时甚至他们也会教你一些新东西。

如果我是你,我也会这么做

在他面前重构他的代码,并显示两个版本之间的差异。他肯定会喜欢的。

根据我的经验,曾经有一段时间,我们想要将一个windows应用程序更改为一个web应用程序并进行优化,因为它更容易更新和维护。但由于我的朋友是windows应用程序的主要贡献者,他不允许更改,然后剩下的就是历史了。

寓意:为了代码优化和更好的维护,在任何编程环境中,重视组织的目标都比重视个人的目标更重要。