如果可能的话，确保他们明白你是在批评他们的代码，而不是针对他们个人。

以一种非对抗性的方式提出一个更好的选择。

“嘿，我觉得这个方法也可以。你们怎么看?”[用手势表示屏幕上的代码明显更好]

我建议对这个问题采取积极的态度。与其指责你的同事使用糟糕的风格，不如就风格和评论准则提出一些建议，让你的整个团队都能遵循。

例如，如果你主要是一个。net商店，建议坚持微软的c#风格和注释指南，因为这将使你更符合社区的标准实践。

您还可以指出一些遵循统一代码风格的例子——例如，如果不熟悉代码库的人查看了它，他们就不必破译多种风格。可以这样想:如果你正在读一本书，很容易看出每一章都是由不同的人写的，你会在读了几章后感到困惑吗?

我认为重要的是不要用消极的方式批评你的同事。最好是向人们推销改变的好处，这比说服他们写的是糟糕的代码要容易得多。

Privately inquire about some of the "bad" code segments with an eye toward the possibility that it is actually reasonable code, (no matter how predisposed you may be), or that there are perhaps extenuating circumstances. If you are still convinced that the code is just plain bad -- and that the source actually is this person -- just go away. One of several things may happen: 1) the person notices and takes some corrective action, 2) the person does nothing (is oblivious, or doesn't care as much as you do).

如果#2发生了，或者从你的角度来看，#1并没有带来足够的改进，并且它正在损害项目，并且/或对你造成了足够的影响，那么可能是时候在团队中开始建立/执行标准了。这需要管理层的支持，但只有从基层做起才最有效。

祝你好运。我能感受到你的痛苦，兄弟。

重要的是激励和指导人们，即使有人明显犯了错误，也要表现出尊重。但是，不仅要有指导的方法，而且要有说明错误就是错误的方法。糟糕的代码应该做得更好。这不是可选的。从主管的角度来看，员工应该知道哪些代码是可以的，哪些是不可以的。它仍然应该以尊重和激励那些负责任的人来改善。

这里的许多答案都与代码格式有关，但现在并不是特别相关，因为大多数ide将按照您选择的样式重新格式化代码。真正重要的是代码是如何工作的，海报是正确的查看全局变量，复制和粘贴代码，以及我的烦恼，命名约定。糟糕的代码是存在的，这与格式没有多大关系。

好的方面是，大多数情况下都有很好的原因，这些原因通常是可量化和可解释的。所以，用一种非对抗性的方式解释原因。在许多情况下，您甚至可以为作者提供问题变得明显的场景。