这是非常以. net为中心的，但是有人尝试过Pex吗?

我非常怀疑，直到我尝试了——哇，多么精彩的表演。以前我想“我不会被这个概念说服，直到我明白它实际上对我有什么好处”。我只跑了一次就改变了主意，说:“我不在乎你怎么知道那里有致命异常的风险，但现在我知道我必须处理它”

也许这种行为唯一的缺点是它会标记所有事情，给你六个月的积压。但是，如果你有代码债，你总是有代码债，只是你不知道而已。告诉项目经理可能有20万个故障点，而你之前只知道有几十个，这是一个令人讨厌的前景，这意味着首先解释这个概念是至关重要的。

当涉及到重构或重写一段代码时，单元测试也特别有用。如果您有良好的单元测试覆盖率，您就可以满怀信心地进行重构。如果没有单元测试，通常很难确保您没有破坏任何东西。

单元测试的一个好处是，它们可以作为说明代码行为方式的文档。好的测试有点像参考实现，团队成员可以通过查看它们来了解如何将他们的代码与您的代码集成。

单元测试很像去健身房。你知道这对你有好处，所有的争论都有意义，所以你开始锻炼。刚开始有一种冲动，这很好，但几天后你开始怀疑是否值得这样做。你每天花一个小时换衣服，在仓鼠转轮上跑步，你不确定除了腿和手臂疼痛之外，你真的得到了什么。

然后，也许一两周后，就在疼痛消失的时候，一个重要的截止日期开始来临。你需要把醒着的每一个小时都用来完成“有用的”工作，所以你要去掉无关紧要的事情，比如去健身房。你改掉了这个习惯，当截止日期结束的时候，你又回到了起点。如果你设法回到健身房，你会觉得和你第一次去的时候一样酸痛。

You do some reading, to see if you're doing something wrong. You begin feel a little bit of irrational spite toward all the fit, happy people extolling the virtues of exercise. You realize that you don't have a lot in common. They don't have to drive 15 minutes out of the way to go to the gym; there is one in their building. They don't have to argue with anybody about the benefits of exercise; it is just something everybody does and accepts as important. When a Big Deadline approaches, they aren't told that exercise is unnecessary any more than your boss would ask you to stop eating.

所以，回答你的问题，单元测试通常是值得付出努力的，但是所需的努力量对每个人来说都不一样。如果你在一家不重视代码质量的公司处理意大利面条式的代码库，那么单元测试可能需要付出巨大的努力。(许多经理会歌颂单元测试，但这并不意味着他们会在关键时刻支持单元测试。)

如果你正试图将单元测试引入到你的工作中，并且没有看到你所期待的所有阳光和彩虹，不要责怪自己。你可能需要找一份新工作来真正让单元测试为你工作。

我在其他任何答案中都没有看到这一点，但我注意到的一件事是，我可以更快地调试。你不需要通过正确的步骤序列深入到你的应用程序中，只发现你犯了一个布尔错误，需要重新做一遍。使用单元测试，您可以直接进入正在调试的代码。

你想说服谁?工程师还是经理?如果你试图说服你的工程师同事，我认为你最好的办法是迎合他们的愿望，让他们做出高质量的软件。有许多研究表明，它能发现漏洞，如果他们关心做好工作，这对他们来说就足够了。

如果您试图说服管理层，您将很可能不得不做一些成本/收益推理，说明未检测到的缺陷的成本大于编写测试的成本。一定要把不可转化的成本也包括在内，比如失去客户的信心等等。