你想说服谁?工程师还是经理?如果你试图说服你的工程师同事，我认为你最好的办法是迎合他们的愿望，让他们做出高质量的软件。有许多研究表明，它能发现漏洞，如果他们关心做好工作，这对他们来说就足够了。

如果您试图说服管理层，您将很可能不得不做一些成本/收益推理，说明未检测到的缺陷的成本大于编写测试的成本。一定要把不可转化的成本也包括在内，比如失去客户的信心等等。

单元测试的一个好处是，它们可以作为说明代码行为方式的文档。好的测试有点像参考实现，团队成员可以通过查看它们来了解如何将他们的代码与您的代码集成。

我曾多次尝试单元测试，我仍然相信，考虑到我的情况，这是值得的。

我开发网站，其中很多逻辑涉及在数据库中创建、检索或更新数据。当我为了单元测试的目的而尝试“模拟”数据库时，它变得非常混乱，似乎有点毫无意义。

当我围绕业务逻辑编写单元测试时，从长远来看它从未真正帮助过我。因为我主要独自从事项目工作，我倾向于直观地知道哪些代码区域可能会受到我所从事的工作的影响，并且我手动测试这些区域。我希望尽可能快地向客户交付解决方案，而单元测试通常看起来是浪费时间。我列出了手动测试，并亲自完成它们，并在执行过程中标记它们。

我可以看到，当一个开发团队在一个项目中工作并互相更新代码时，这可能是有益的，但即使这样，我认为如果开发人员具有高质量，良好的沟通和编写良好的代码通常就足够了。

就在今天，我不得不更改一个类，之前已经为其编写了单元测试。 测试本身写得很好，包括我甚至没有想过的测试场景。 幸运的是，所有测试都通过了，我的更改很快得到了验证，并自信地放到了测试环境中。

单元测试的全部意义在于使测试变得简单。这是自动的。“make test”就完成了。如果您面临的问题之一是难以测试代码，那么这就是使用单元测试的最佳理由。

Yes - Unit Testing is definitely worth the effort but you should know it's not a silver bullet. Unit Testing is work and you will have to work to keep the test updated and relevant as code changes but the value offered is worth the effort you have to put in. The ability to refactor with impunity is a huge benefit as you can always validate functionality by running your tests after any change code. The trick is to not get too hung up on exactly the unit-of-work you're testing or how you are scaffolding test requirements and when a unit-test is really a functional test, etc. People will argue about this stuff for hours on end and the reality is that any testing you do as your write code is better than not doing it. The other axiom is about quality and not quantity - I have seen code-bases with 1000's of test that are essentially meaningless as the rest don't really test anything useful or anything domain specific like business rules, etc of the particular domain. I've also seen codebases with 30% code coverage but the tests were relevant, meaningful and really awesome as they tested the core functionality of the code it was written for and expressed how the code should be used.

在探索新的框架或代码库时，我最喜欢的一个技巧是为“它”编写单元测试，以发现事物是如何工作的。这是一个学习新事物的好方法，而不是阅读枯燥的文档:)