你想说服谁?工程师还是经理?如果你试图说服你的工程师同事，我认为你最好的办法是迎合他们的愿望，让他们做出高质量的软件。有许多研究表明，它能发现漏洞，如果他们关心做好工作，这对他们来说就足够了。

如果您试图说服管理层，您将很可能不得不做一些成本/收益推理，说明未检测到的缺陷的成本大于编写测试的成本。一定要把不可转化的成本也包括在内，比如失去客户的信心等等。

作为一名物理专业的学生，我非常有动力去证明我的代码是可以正常工作的。您可以从逻辑上证明这一点，随着实现变得更加复杂，难度会急剧增加，或者您可以通过良好的测试对功能进行(尽可能接近的)经验证明。

如果不提供函数的逻辑证明，就必须进行测试。唯一的选择是说“我认为代码可以工作....”

当您手动测试软件时，通常会使用一小组测试/操作。最终，您将自动修改输入数据或操作，以便围绕已知问题进行导航。应该有单元测试来提醒您某些事情不能正常工作。

我建议在编写代码之前编写测试，添加新的测试/数据来改进主代码的功能!

关于这个话题，我写了一篇很大的博客文章。我发现单靠单元测试是不值得的，而且通常在截止日期临近时就会被削减。

与其从“测试后验证”的角度来讨论单元测试，我们应该看看在实现之前编写规范/测试/想法时所发现的真正价值。

这个简单的想法改变了我写软件的方式，我不会回到“旧的”方式。

测试优先开发如何改变了我的生活

简而言之——是的。它们值得你付出每一分努力……在某种程度上。在一天结束的时候，测试仍然是代码，并且很像典型的代码增长，您的测试最终将需要重构，以便可维护和可持续。有一大堆的陷阱!当涉及到单元测试时，但是没有什么，我的意思是没有什么比丰富的单元测试集更能让开发人员更自信地进行更改了。

I'm working on a project right now.... it's somewhat TDD, and we have the majority of our business rules encapuslated as tests... we have about 500 or so unit tests right now. This past iteration I had to revamp our datasource and how our desktop application interfaces with that datasource. Took me a couple days, the whole time I just kept running unit tests to see what I broke and fixed it. Make a change; Build and run your tests; fix what you broke. Wash, Rinse, Repeat as necessary. What would have traditionally taken days of QA and boat loads of stress was instead a short and enjoyable experience.

提前准备，一点点额外的努力，当你不得不开始摆弄核心特性/功能时，它会给你带来十倍的回报。

我买了这本书——它是xUnit测试知识的圣经——它可能是我书架上被引用最多的书之一，我每天都在查阅它:链接文本

就在今天，我不得不更改一个类，之前已经为其编写了单元测试。 测试本身写得很好，包括我甚至没有想过的测试场景。 幸运的是，所有测试都通过了，我的更改很快得到了验证，并自信地放到了测试环境中。