我正致力于将单元测试集成到我所在团队的开发过程中,有一些人对此持怀疑态度。有什么好方法可以让团队中持怀疑态度的开发人员相信单元测试的价值?在我的具体情况下,我们将在添加功能或修复错误时添加单元测试。不幸的是,我们的代码库并不容易进行测试。


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当你说“我们的代码库不适合简单的测试”时,这是代码气味的第一个迹象。编写单元测试意味着您通常以不同的方式编写代码,以使代码更具可测试性。在我看来,这是一件好事,因为多年来我在编写代码时看到我必须为其编写测试,这迫使我提出更好的设计。

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你想说服谁?工程师还是经理?如果你试图说服你的工程师同事,我认为你最好的办法是迎合他们的愿望,让他们做出高质量的软件。有许多研究表明,它能发现漏洞,如果他们关心做好工作,这对他们来说就足够了。

如果您试图说服管理层,您将很可能不得不做一些成本/收益推理,说明未检测到的缺陷的成本大于编写测试的成本。一定要把不可转化的成本也包括在内,比如失去客户的信心等等。

我同意与大多数人相反的观点: 不编写单元测试是可以的 特别是重原型的编程(例如AI)很难与单元测试相结合。

多年来,我一直试图说服人们,他们需要为自己的代码编写单元测试。无论他们是先编写测试(如TDD)还是在编写功能之后,我总是试图向他们解释对代码进行单元测试的所有好处。几乎没有人反对我。你不能否认一些显而易见的事情,任何聪明的人都会看到单元测试和TDD的好处。

单元测试的问题在于它需要行为上的改变,而要改变人们的行为是非常困难的。用语言,你会让很多人同意你的观点,但你不会看到他们做事的方式有太多变化。

你必须通过行动来说服人们。你的个人成功会比你的争论吸引更多的人。如果他们看到你不只是在谈论单元测试或TDD,而是在做你鼓吹的事情,而且你是成功的,人们就会试图模仿你。

You should also take on a lead role because no one writes unit test right the first time, so you may need to coach them on how to do it, show them the way, and the tools available to them. Help them while they write their first tests, review the tests they write on their own, and show them the tricks, idioms and patterns you've learned through your own experiences. After a while, they will start seeing the benefits on their own, and they will change their behavior to incorporate unit tests or TDD into their toolbox.

改变不会在一夜之间发生,但只要有一点耐心,你就可能实现你的目标。

作为一名物理专业的学生,我非常有动力去证明我的代码是可以正常工作的。您可以从逻辑上证明这一点,随着实现变得更加复杂,难度会急剧增加,或者您可以通过良好的测试对功能进行(尽可能接近的)经验证明。

如果不提供函数的逻辑证明,就必须进行测试。唯一的选择是说“我认为代码可以工作....”

当你说“我们的代码库不适合简单的测试”时,这是代码气味的第一个迹象。编写单元测试意味着您通常以不同的方式编写代码,以使代码更具可测试性。在我看来,这是一件好事,因为多年来我在编写代码时看到我必须为其编写测试,这迫使我提出更好的设计。