我正致力于将单元测试集成到我所在团队的开发过程中,有一些人对此持怀疑态度。有什么好方法可以让团队中持怀疑态度的开发人员相信单元测试的价值?在我的具体情况下,我们将在添加功能或修复错误时添加单元测试。不幸的是,我们的代码库并不容易进行测试。
当前回答
单元测试的好处之一是可预测性。
在单元测试之前,我可以非常准确地预测编写代码所需的时间,但无法预测调试所需的时间。
现在,因为我可以计划将要编写什么测试,所以我知道编码需要多长时间,并且在编码结束时,系统已经调试好了!这为开发过程带来了可预见性,消除了许多压力,但仍然保留了所有的乐趣!!
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我同意与大多数人相反的观点: 不编写单元测试是可以的 特别是重原型的编程(例如AI)很难与单元测试相结合。
你应该尽量少测试!
这意味着,您应该编写足够多的单元测试来揭示意图。这一点经常被掩盖。单元测试的成本很高。如果您进行了更改,并且必须更改测试,那么您将不那么敏捷。保持单元测试短小精悍。这样它们就有很大的价值。
我经常看到许多永远不会崩溃的测试,它们又大又笨拙,没有提供太多价值,它们最终只会拖慢你的速度。
测试驱动开发中经常被忽略的一个主要部分是可测试代码的编写。乍一看,这似乎是一种妥协,但您会发现可测试代码最终也是模块化的、可维护的和可读的。 如果你仍然需要说服别人,这是一个关于单元测试优点的简单演示。
就在今天,我不得不更改一个类,之前已经为其编写了单元测试。 测试本身写得很好,包括我甚至没有想过的测试场景。 幸运的是,所有测试都通过了,我的更改很快得到了验证,并自信地放到了测试环境中。
多年来,我一直试图说服人们,他们需要为自己的代码编写单元测试。无论他们是先编写测试(如TDD)还是在编写功能之后,我总是试图向他们解释对代码进行单元测试的所有好处。几乎没有人反对我。你不能否认一些显而易见的事情,任何聪明的人都会看到单元测试和TDD的好处。
单元测试的问题在于它需要行为上的改变,而要改变人们的行为是非常困难的。用语言,你会让很多人同意你的观点,但你不会看到他们做事的方式有太多变化。
你必须通过行动来说服人们。你的个人成功会比你的争论吸引更多的人。如果他们看到你不只是在谈论单元测试或TDD,而是在做你鼓吹的事情,而且你是成功的,人们就会试图模仿你。
You should also take on a lead role because no one writes unit test right the first time, so you may need to coach them on how to do it, show them the way, and the tools available to them. Help them while they write their first tests, review the tests they write on their own, and show them the tricks, idioms and patterns you've learned through your own experiences. After a while, they will start seeing the benefits on their own, and they will change their behavior to incorporate unit tests or TDD into their toolbox.
改变不会在一夜之间发生,但只要有一点耐心,你就可能实现你的目标。
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