我正致力于将单元测试集成到我所在团队的开发过程中,有一些人对此持怀疑态度。有什么好方法可以让团队中持怀疑态度的开发人员相信单元测试的价值?在我的具体情况下,我们将在添加功能或修复错误时添加单元测试。不幸的是,我们的代码库并不容易进行测试。
当前回答
单元测试的好处之一是可预测性。
在单元测试之前,我可以非常准确地预测编写代码所需的时间,但无法预测调试所需的时间。
现在,因为我可以计划将要编写什么测试,所以我知道编码需要多长时间,并且在编码结束时,系统已经调试好了!这为开发过程带来了可预见性,消除了许多压力,但仍然保留了所有的乐趣!!
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你应该尽量少测试!
这意味着,您应该编写足够多的单元测试来揭示意图。这一点经常被掩盖。单元测试的成本很高。如果您进行了更改,并且必须更改测试,那么您将不那么敏捷。保持单元测试短小精悍。这样它们就有很大的价值。
我经常看到许多永远不会崩溃的测试,它们又大又笨拙,没有提供太多价值,它们最终只会拖慢你的速度。
单元测试绝对是值得付出努力的。不幸的是,您选择了一个困难的(但不幸的是常见的)场景来实现它。
从单元测试中获得的最大好处是从头开始使用它——在一些精选的小项目中,我有幸在实现类之前编写单元测试(此时接口已经完成)。通过适当的单元测试,您可以在类还处于婴儿期时就发现并修复它们,而不是在将来毫无疑问会集成到复杂系统中的任何地方。
如果您的软件是完全面向对象的,那么您应该能够在类级别上添加单元测试,而不需要太多的努力。如果您没有那么幸运,您仍然应该尽可能地尝试合并单元测试。确保当你添加新功能时,新部分都有清晰的接口,你会发现单元测试让你的工作变得更容易。
Unit testing helps a lot in projects that are larger than any one developer can hold in their head. They allow you to run the unit test suite before checkin and discover if you broke something. This cuts down a lot on instances of having to sit and twiddle your thumbs while waiting for someone else to fix a bug they checked in, or going to the hassle of reverting their change so you can get some work done. It's also immensely valuable in refactoring, so you can be sure that the refactored code passes all the tests that the original code did.
我不知道。很多地方不做单元测试,但是代码质量很好。微软做单元测试,但是比尔·盖茨在他的演示中出现了蓝屏。
你想说服谁?工程师还是经理?如果你试图说服你的工程师同事,我认为你最好的办法是迎合他们的愿望,让他们做出高质量的软件。有许多研究表明,它能发现漏洞,如果他们关心做好工作,这对他们来说就足够了。
如果您试图说服管理层,您将很可能不得不做一些成本/收益推理,说明未检测到的缺陷的成本大于编写测试的成本。一定要把不可转化的成本也包括在内,比如失去客户的信心等等。
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