我正致力于将单元测试集成到我所在团队的开发过程中,有一些人对此持怀疑态度。有什么好方法可以让团队中持怀疑态度的开发人员相信单元测试的价值?在我的具体情况下,我们将在添加功能或修复错误时添加单元测试。不幸的是,我们的代码库并不容易进行测试。


当前回答

你应该尽量少测试!

这意味着,您应该编写足够多的单元测试来揭示意图。这一点经常被掩盖。单元测试的成本很高。如果您进行了更改,并且必须更改测试,那么您将不那么敏捷。保持单元测试短小精悍。这样它们就有很大的价值。

我经常看到许多永远不会崩溃的测试,它们又大又笨拙,没有提供太多价值,它们最终只会拖慢你的速度。

其他回答

当您手动测试软件时,通常会使用一小组测试/操作。最终,您将自动修改输入数据或操作,以便围绕已知问题进行导航。应该有单元测试来提醒您某些事情不能正常工作。

我建议在编写代码之前编写测试,添加新的测试/数据来改进主代码的功能!

单元测试的全部意义在于使测试变得简单。这是自动的。“make test”就完成了。如果您面临的问题之一是难以测试代码,那么这就是使用单元测试的最佳理由。

单元测试很像去健身房。你知道这对你有好处,所有的争论都有意义,所以你开始锻炼。刚开始有一种冲动,这很好,但几天后你开始怀疑是否值得这样做。你每天花一个小时换衣服,在仓鼠转轮上跑步,你不确定除了腿和手臂疼痛之外,你真的得到了什么。

然后,也许一两周后,就在疼痛消失的时候,一个重要的截止日期开始来临。你需要把醒着的每一个小时都用来完成“有用的”工作,所以你要去掉无关紧要的事情,比如去健身房。你改掉了这个习惯,当截止日期结束的时候,你又回到了起点。如果你设法回到健身房,你会觉得和你第一次去的时候一样酸痛。

You do some reading, to see if you're doing something wrong. You begin feel a little bit of irrational spite toward all the fit, happy people extolling the virtues of exercise. You realize that you don't have a lot in common. They don't have to drive 15 minutes out of the way to go to the gym; there is one in their building. They don't have to argue with anybody about the benefits of exercise; it is just something everybody does and accepts as important. When a Big Deadline approaches, they aren't told that exercise is unnecessary any more than your boss would ask you to stop eating.

所以,回答你的问题,单元测试通常是值得付出努力的,但是所需的努力量对每个人来说都不一样。如果你在一家不重视代码质量的公司处理意大利面条式的代码库,那么单元测试可能需要付出巨大的努力。(许多经理会歌颂单元测试,但这并不意味着他们会在关键时刻支持单元测试。)

如果你正试图将单元测试引入到你的工作中,并且没有看到你所期待的所有阳光和彩虹,不要责怪自己。你可能需要找一份新工作来真正让单元测试为你工作。

当你说“我们的代码库不适合简单的测试”时,这是代码气味的第一个迹象。编写单元测试意味着您通常以不同的方式编写代码,以使代码更具可测试性。在我看来,这是一件好事,因为多年来我在编写代码时看到我必须为其编写测试,这迫使我提出更好的设计。

我在几年前发现了TDD,从那时起我就使用它编写了所有我喜欢的项目。我估计,TDD一个项目所花费的时间与牛仔式地组合一个项目所花费的时间大致相同,但我对最终产品的信心增加了,以至于我忍不住有一种成就感。

我还觉得它改进了我的设计风格(更面向界面,以防我需要一起模拟东西),而且,正如顶部的绿色帖子所写的,它有助于“编码便秘”:当你不知道接下来要写什么,或者你有一个令人生畏的任务摆在你面前时,你可以写小一点的。

最后,我发现到目前为止,TDD最有用的应用是在调试中,如果仅仅因为您已经开发了一个询问框架,那么您就可以用它来刺激项目以可重复的方式产生错误。