就在今天，我不得不更改一个类，之前已经为其编写了单元测试。 测试本身写得很好，包括我甚至没有想过的测试场景。 幸运的是，所有测试都通过了，我的更改很快得到了验证，并自信地放到了测试环境中。

我同意与大多数人相反的观点: 不编写单元测试是可以的 特别是重原型的编程(例如AI)很难与单元测试相结合。

这是非常以. net为中心的，但是有人尝试过Pex吗?

我非常怀疑，直到我尝试了——哇，多么精彩的表演。以前我想“我不会被这个概念说服，直到我明白它实际上对我有什么好处”。我只跑了一次就改变了主意，说:“我不在乎你怎么知道那里有致命异常的风险，但现在我知道我必须处理它”

也许这种行为唯一的缺点是它会标记所有事情，给你六个月的积压。但是，如果你有代码债，你总是有代码债，只是你不知道而已。告诉项目经理可能有20万个故障点，而你之前只知道有几十个，这是一个令人讨厌的前景，这意味着首先解释这个概念是至关重要的。

我在其他任何答案中都没有看到这一点，但我注意到的一件事是，我可以更快地调试。你不需要通过正确的步骤序列深入到你的应用程序中，只发现你犯了一个布尔错误，需要重新做一遍。使用单元测试，您可以直接进入正在调试的代码。

多年来，我一直试图说服人们，他们需要为自己的代码编写单元测试。无论他们是先编写测试(如TDD)还是在编写功能之后，我总是试图向他们解释对代码进行单元测试的所有好处。几乎没有人反对我。你不能否认一些显而易见的事情，任何聪明的人都会看到单元测试和TDD的好处。

单元测试的问题在于它需要行为上的改变，而要改变人们的行为是非常困难的。用语言，你会让很多人同意你的观点，但你不会看到他们做事的方式有太多变化。

你必须通过行动来说服人们。你的个人成功会比你的争论吸引更多的人。如果他们看到你不只是在谈论单元测试或TDD，而是在做你鼓吹的事情，而且你是成功的，人们就会试图模仿你。

You should also take on a lead role because no one writes unit test right the first time, so you may need to coach them on how to do it, show them the way, and the tools available to them. Help them while they write their first tests, review the tests they write on their own, and show them the tricks, idioms and patterns you've learned through your own experiences. After a while, they will start seeing the benefits on their own, and they will change their behavior to incorporate unit tests or TDD into their toolbox.

改变不会在一夜之间发生，但只要有一点耐心，你就可能实现你的目标。

你想说服谁?工程师还是经理?如果你试图说服你的工程师同事，我认为你最好的办法是迎合他们的愿望，让他们做出高质量的软件。有许多研究表明，它能发现漏洞，如果他们关心做好工作，这对他们来说就足够了。

如果您试图说服管理层，您将很可能不得不做一些成本/收益推理，说明未检测到的缺陷的成本大于编写测试的成本。一定要把不可转化的成本也包括在内，比如失去客户的信心等等。