最好的说服方式是……找到一个bug，为它写一个单元测试，修复这个bug。

这个特定的错误不太可能再次出现，您可以通过测试来证明它。

如果你做得足够多，其他人很快就会明白。

你想说服谁?工程师还是经理?如果你试图说服你的工程师同事，我认为你最好的办法是迎合他们的愿望，让他们做出高质量的软件。有许多研究表明，它能发现漏洞，如果他们关心做好工作，这对他们来说就足够了。

如果您试图说服管理层，您将很可能不得不做一些成本/收益推理，说明未检测到的缺陷的成本大于编写测试的成本。一定要把不可转化的成本也包括在内，比如失去客户的信心等等。

单元测试很像去健身房。你知道这对你有好处，所有的争论都有意义，所以你开始锻炼。刚开始有一种冲动，这很好，但几天后你开始怀疑是否值得这样做。你每天花一个小时换衣服，在仓鼠转轮上跑步，你不确定除了腿和手臂疼痛之外，你真的得到了什么。

然后，也许一两周后，就在疼痛消失的时候，一个重要的截止日期开始来临。你需要把醒着的每一个小时都用来完成“有用的”工作，所以你要去掉无关紧要的事情，比如去健身房。你改掉了这个习惯，当截止日期结束的时候，你又回到了起点。如果你设法回到健身房，你会觉得和你第一次去的时候一样酸痛。

You do some reading, to see if you're doing something wrong. You begin feel a little bit of irrational spite toward all the fit, happy people extolling the virtues of exercise. You realize that you don't have a lot in common. They don't have to drive 15 minutes out of the way to go to the gym; there is one in their building. They don't have to argue with anybody about the benefits of exercise; it is just something everybody does and accepts as important. When a Big Deadline approaches, they aren't told that exercise is unnecessary any more than your boss would ask you to stop eating.

所以，回答你的问题，单元测试通常是值得付出努力的，但是所需的努力量对每个人来说都不一样。如果你在一家不重视代码质量的公司处理意大利面条式的代码库，那么单元测试可能需要付出巨大的努力。(许多经理会歌颂单元测试，但这并不意味着他们会在关键时刻支持单元测试。)

如果你正试图将单元测试引入到你的工作中，并且没有看到你所期待的所有阳光和彩虹，不要责怪自己。你可能需要找一份新工作来真正让单元测试为你工作。

最好的说服方式是……找到一个bug，为它写一个单元测试，修复这个bug。

这个特定的错误不太可能再次出现，您可以通过测试来证明它。

如果你做得足够多，其他人很快就会明白。

当涉及到重构或重写一段代码时，单元测试也特别有用。如果您有良好的单元测试覆盖率，您就可以满怀信心地进行重构。如果没有单元测试，通常很难确保您没有破坏任何东西。

根据我的经验，在复杂的软件环境中，单元测试和集成测试是“必须的”。

为了说服团队中的开发人员编写单元测试，您可能需要考虑在开发环境中集成单元测试回归分析(例如，在您的日常构建过程中)。

一旦开发人员知道如果单元测试失败，他们就不必花那么多时间调试它来发现问题，他们就会更有动力去编写这些测试。

这里有一个工具可以提供这样的功能:

单元测试回归分析工具