我正致力于将单元测试集成到我所在团队的开发过程中,有一些人对此持怀疑态度。有什么好方法可以让团队中持怀疑态度的开发人员相信单元测试的价值?在我的具体情况下,我们将在添加功能或修复错误时添加单元测试。不幸的是,我们的代码库并不容易进行测试。
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关于这个话题,我写了一篇很大的博客文章。我发现单靠单元测试是不值得的,而且通常在截止日期临近时就会被削减。
与其从“测试后验证”的角度来讨论单元测试,我们应该看看在实现之前编写规范/测试/想法时所发现的真正价值。
这个简单的想法改变了我写软件的方式,我不会回到“旧的”方式。
测试优先开发如何改变了我的生活
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你想说服谁?工程师还是经理?如果你试图说服你的工程师同事,我认为你最好的办法是迎合他们的愿望,让他们做出高质量的软件。有许多研究表明,它能发现漏洞,如果他们关心做好工作,这对他们来说就足够了。
如果您试图说服管理层,您将很可能不得不做一些成本/收益推理,说明未检测到的缺陷的成本大于编写测试的成本。一定要把不可转化的成本也包括在内,比如失去客户的信心等等。
作为一名物理专业的学生,我非常有动力去证明我的代码是可以正常工作的。您可以从逻辑上证明这一点,随着实现变得更加复杂,难度会急剧增加,或者您可以通过良好的测试对功能进行(尽可能接近的)经验证明。
如果不提供函数的逻辑证明,就必须进行测试。唯一的选择是说“我认为代码可以工作....”
单元测试的一个好处是,它们可以作为说明代码行为方式的文档。好的测试有点像参考实现,团队成员可以通过查看它们来了解如何将他们的代码与您的代码集成。
单元测试的全部意义在于使测试变得简单。这是自动的。“make test”就完成了。如果您面临的问题之一是难以测试代码,那么这就是使用单元测试的最佳理由。
当你说“我们的代码库不适合简单的测试”时,这是代码气味的第一个迹象。编写单元测试意味着您通常以不同的方式编写代码,以使代码更具可测试性。在我看来,这是一件好事,因为多年来我在编写代码时看到我必须为其编写测试,这迫使我提出更好的设计。
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