这绝对是主观的，但我想尽量避免它变成争论。我认为如果人们恰当地对待它，这将是一个有趣的问题。
这个问题的想法来自于我对“你最讨厌的语言的哪五件事?”问题的回答。我认为c#中的类在默认情况下应该是密封的——我不会把我的理由放在这个问题上，但我可能会写一个更完整的解释来回答这个问题。我对评论中的讨论热度感到惊讶(目前有25条评论)。
那么，你有什么有争议的观点?我宁愿避免那些基于相对较少的基础而导致相当宗教的事情(例如，大括号放置)，但例如可能包括“单元测试实际上并没有多大帮助”或“公共字段确实是可以的”之类的事情。重要的是(至少对我来说)你的观点背后是有理由的。
请提出你的观点和理由——我鼓励人们投票给那些有充分论证和有趣的观点，不管你是否恰好同意这些观点。
当前回答
异常被认为是有害的。
其他回答
顾客并不总是对的。
在我处理的大多数情况下，客户是产品所有者，也就是“企业”。通常情况下，开发人员只是编写代码，而不试图在产品中提供既定的利益。人们有太多的误解，认为IT部门是“公司中的公司”，这完全是一堆垃圾。
I feel my role is that of helping the business express their ideas - with the mutual understanding that I take an interest in understanding the business so that I can provide the best experience possible. And that route implies that there will be times that the product owner asks for something that he/she feels is the next revolution in computing leaving someone to either agree with that fact, or explain the more likely reason of why no one does something a certain way. It is mutually beneficial, because the product owner understands the thought that goes into the product, and the development team understands that they do more than sling code.
这实际上已经开始引导我们走上提高生产力的道路。如何?由于双方的分歧已经改善了沟通，我们更有可能在过程中更早地走到一起，并就产品定义达成一个互利的解决方案。
永远不要让最佳实践或模式困扰成为你的奴隶。
这些应该是指导方针，而不是一成不变的法律。
我真的很喜欢这些模式，GoF的书或多或少也是这么说的，这些东西可以浏览，提供了一个常见的术语。这不是无稽之谈。
估计是给我的，不是给你的
作为开发部门经理，评估对我来说是一个有用的工具，可以用来计划我的团队正在做什么。
它们不是在特定日期交付特性的承诺，也不是驱使团队更加努力工作的棍子。
恕我直言，如果你强迫开发者做出估算，你就能得到最安全的数字。
例如:
我认为一个专题大概需要5天左右的时间。有很小的可能性出现问题，需要30天。 如果评估只是为了计划，那么我们都将工作到5天，并考虑到出现问题的小概率。 然而，如果满足这个估计是交付承诺的要求，你认为会给出什么样的估计?
如果开发人员的奖金或工作保障取决于是否达到估算值，你认为他们给出的是最准确的猜测还是他们最确定会达到的估计?
我的这一观点与其他管理层存在争议，并被解释为我试图钻出合适的目标，或者我试图掩盖糟糕的表现。每次都很难说服别人，但我已经习惯了。
不要写代码，删除代码!
正如一位聪明的老师曾经告诉我的:“不要写代码，写代码是不好的，删除代码是好的。如果你必须写代码——写小代码……”
设计模式是不好的。
实际上，设计模式不是。
您可以编写糟糕的代码，并将其埋没在一堆模式之下。使用单例变量作为全局变量，使用状态作为goto。无论什么。
设计模式是针对特定问题的标准解决方案，但要求您首先理解问题。如果您不这样做，设计模式就会成为下一个开发人员的问题之一。
