我正致力于将单元测试集成到我所在团队的开发过程中,有一些人对此持怀疑态度。有什么好方法可以让团队中持怀疑态度的开发人员相信单元测试的价值?在我的具体情况下,我们将在添加功能或修复错误时添加单元测试。不幸的是,我们的代码库并不容易进行测试。
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当您手动测试软件时,通常会使用一小组测试/操作。最终,您将自动修改输入数据或操作,以便围绕已知问题进行导航。应该有单元测试来提醒您某些事情不能正常工作。
我建议在编写代码之前编写测试,添加新的测试/数据来改进主代码的功能!
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你想说服谁?工程师还是经理?如果你试图说服你的工程师同事,我认为你最好的办法是迎合他们的愿望,让他们做出高质量的软件。有许多研究表明,它能发现漏洞,如果他们关心做好工作,这对他们来说就足够了。
如果您试图说服管理层,您将很可能不得不做一些成本/收益推理,说明未检测到的缺陷的成本大于编写测试的成本。一定要把不可转化的成本也包括在内,比如失去客户的信心等等。
单元测试的一个好处是,它们可以作为说明代码行为方式的文档。好的测试有点像参考实现,团队成员可以通过查看它们来了解如何将他们的代码与您的代码集成。
如果你正在使用NUnit,一个简单而有效的演示就是在他们面前运行NUnit自己的测试套件。看到一个真正的测试套件对代码库进行测试,胜过千言万语……
我不知道。很多地方不做单元测试,但是代码质量很好。微软做单元测试,但是比尔·盖茨在他的演示中出现了蓝屏。
这是非常以. net为中心的,但是有人尝试过Pex吗?
我非常怀疑,直到我尝试了——哇,多么精彩的表演。以前我想“我不会被这个概念说服,直到我明白它实际上对我有什么好处”。我只跑了一次就改变了主意,说:“我不在乎你怎么知道那里有致命异常的风险,但现在我知道我必须处理它”
也许这种行为唯一的缺点是它会标记所有事情,给你六个月的积压。但是,如果你有代码债,你总是有代码债,只是你不知道而已。告诉项目经理可能有20万个故障点,而你之前只知道有几十个,这是一个令人讨厌的前景,这意味着首先解释这个概念是至关重要的。
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